Recientementa ha saltado el escándolo de Tiger Woods sobre su presunta infidelidad, las consecuencias comerciales (aparte de las personales y deportivas) no se han hecho esperar:
En el artículo de hoy de EL PERIODICO, un estudio de la Universidad de California asegura que algunas de las empresas ligadas a su imagen han perdido más de 8.300 millones de euros de su valor en bolsa desde que empezaron a saltar a las páginas de las revistas las primeras amantes del golfista.
De hecho, este no es primer caso de un deportista que arrastra tras sí a sus patrocinadores, hay que recordar los escándalos de RENAULT en el crah-gate de F1 donde perdió a ING como patrocinador, 
Michael Phelps fumando en una cachimba, y un largo etcétera...Obviamente, nadie se esperaba una cosa así. De hecho, Marc Ganis presidente de la compañía consultora de deportes Sportscorp ha comentado que "Si Tiger puede comportarse mal, básicamente todos pueden. No había ningún atleta considerado más seguro que Tiger hace un mes. Esto va a tener un impacto".
El problema es que el modelo de patrocinio como un acuerdo para intercambiar publicidad a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular, entidad o personalidad, en base a la justificación de que los consumidores proyectan las cualidades tanto positivas como negativas de los patrocinados en la marca o producto, tendrá que mutar debido al panorama de crisis actual y el comportamiento de determinadas estrellas.
Según algunos analistas, los problemas de Woods podrían provocar mayor interés en acuerdos en los que las compañías patrocinaran ligas, equipos y eventos deportivos en vez de individuos, que suponen un mayor riesgo de escándalos, mal comportamiento o malos resultados.
Contrario a la oscuridad que muchos perciben, una crisis económica puede ser un problema disfrazado de oportunidad. DAVID SABLE, director operativo de WUNDERMAN, una agencia de creación de marcas que forma parte de la firma global de marketing WPP GROUP, en tiempos de recesión aconseja a las empresas proteger y preservar la imagen de marca promocionada durante años; para ello deben seguir invirtiendo en ella y apoyando los productos de marca. "Si recortan su gasto en comunicación patrocinio y publicidad, el coste de recuperar la cuota de mercado cuando la economía se recupere podría ser cuatro o cinco veces superior al ahorro conseguido"
Muchas franquicias deberían tener en cuenta estos aspectos: el posible impacto del patrocinado y el esfuerzo futuro de un ahorro actual, en un momento en el que estar arriba significa adelantar a la competencia.
Entrades
